Organización: un primer vistazo

“Por causas que son diversas y complejas de analizar, la cultura vasca está inmersa en una profunda crisis, atravesando un momento crítico y delicado. Pero es justamente en los momentos críticos cuando, además de amenazas, surgen también las oportunidades”. Esta frase entre lapidaria e ilusionante corresponde al primer párrafo de la Ponencia de Cultura. ¿Podríamos aplicarla a la “Organización interna”? Ahora que ya tenemos a la Madre de todas las Ponencias, la política, está bien que no nos olvidemos de las que, a priori, no han suscitado tanto interés mediático —y de la propia afiliación—, pero que en su contenido pueden resultar tan determinantes, o más, que la Política.

La Ponencia de Organización adolece de una virtud: identifica los flancos débiles del Partido a nivel interno; tiene un doble defecto: no realiza un diagnóstico crudo de la realidad y las propuestas de mejora no se definen con exactitud. Por lo cual, salvo en lo referente a las incompatibilidades, las comisiones permanentes y algún otro aspecto es difícil de enmendar. Personalmente sólo aspiro a realizar una reflexión genérica, en este y sucesivos artículos, sobre aspectos enumerados en la Ponencia.

Los temas clave son: la apertura a la Sociedad; afiliados y simpatizantes; el batzoki del futuro; cargos internos/cargos públicos, asesores (bicefalia); vida interna, participación; asambleas y comunicación; verticalidad/horizontalidad; régimen de incompatibilidades; reforzamiento de estructuras nacionales, y alguna más que me deje en el tintero.

Aunque a primera vista resulte excesivo el párrafo tomado prestado de la Ponencia de Cultura, no es menos cierto que la organización interna, en prácticamente todos los puntos descritos, es bastante desazonadora. Ni siquiera nos sirve el socorrido recurso de “otros están peor”, porque, si bien es cierto, no aligera nuestra carga: “Mal de muchos, consuelo de tontos”. Inmersos en pleno siglo XXI, observamos complacidos el pasado, el presente no nos sirve de modelo, y de cara al futuro sólo nos vale un cambio radical de concepción de partido a nivel interno.

Los nuevos afiliados llegan gota a gota, y quienes tocan la aldaba pocas vecen lo hacen por ideología. Las instituciones, organismos y sociedades públicas están drenando prácticamente todos los recursos humanos, dejando absolutamente escuálidas las listas da afiliados no “colocados” institucionalmente que estén dispuestos a trabajar sólo por ideología. Los batzokis son sólo un tabernas más, donde la inscripción ”Batzokia, EAJ/PNV” se coloca en el interior para no suscitar el rechazo de la gente. En los momentos más álgidos de presencia en las asambleas llegamos al 40% de participación (la anteriores elecciones a presidente deel EBB). Algunas juntas ni renuevan por falta de efectivos ni convocan casi nunca una asamblea local.

Tal y como están concebidos hoy, el Partido, el Batzoki, el afiliado, el cargo interno, las asambleas, …están totalmente demodées. A eso me refería en el defecto de diagnóstico. Si no partimos de la auténtica y dura realidad no será suficiente con enumerar las lagunas y deslizar propuesta de mejora que, más que previsiblemente, no tengan desarrollo tasado o estatutario alguno. Y lo digo porque entre los puntos débiles también habría que incluir el papel que juegan los miembros del EBB y de todas las territoriales, en la práctica, no sobre el papel.